Суть идеи
Программа, в которой молодые сотрудники (или новички) берут на себя роль наставников для руководителей в области новых технологий и цифровых инструментов, а взамен получают управленческий опыт.
Почему интересно: Использует потенциал молодых специалистов для улучшения процессов, а также развивает двустороннее обучение и взаимопонимание между поколениями.
Допущения: В компании есть поколенческое разнообразие и готовность к обмену опытом
Первые шаги к проверке
- Определить пары наставник-подопечный
- Разработать программу и цели
- Провести первую встречу и собрать обратную связь
Риски идеи
- Разные ожидания
- Недостаток времени у руководителей